本报记者 冯治

　　■今年上半年，石家庄市实施大规模、集中连片拆迁改造，拆违、拆临、拆旧、拆破、拆陋并举，并逐步由主次干道向小街小巷推进，目前城区拆除各类建筑总面积已突破700万平方米，力争年内拆除总量935万平方米。

　　■北二环跨红星街桥将于7月底建成通车；石家庄铁路建设

　　■槐安路东拓西延等16条新建道路正在实施绿化；主路主街及主要出入市道路拆迁后目前已完成绿化79万平方米，正在绿化25万平方米，已经腾清场地等待绿化的50万平方米……

　　从6月11日到29日，石家庄市“三年大变样”规划展吸引了约15万人到现场参观。很多人可能心里都在思考：三年大变样，石家庄应该怎样变？

　　从上面的数据可以看到，“拆”在主城区部分已经基本完成了，正在向周边拓展，绿地、交通的建设也在加紧步伐。而一个城市想要真正地大变样，绝不仅仅是城市基础设施和市容环境的改善，城市有它内在和外在的东西。如果一个城市各组成部分的基本素质、价值观、生活方式等等不能提升的话，城市依然没有文化底蕴，我们依然会坐享“天下第一庄”的“美名”。

　　从“三年大变样”的政府规划中我们也可以看出，这是一项庞大的系统工程，它涵盖了经济又好又快发展、社会的和谐进步和市民素质的提升等各个方面，是全方位、多角度的“大变样”。 简而言之，是要达到一个城市品质的全面提升。这对我们城市的管理者、各类产业、市民，包括“变样”的主力军——房地产开发商的素质都提出了前所未有的考验。

　　管理城市需要新理念

　　在当前各部门都在全力落实“一年一大步，三年大变样”目标，拆违、拆陋、拆墙透绿时，一个拆完、建好之后的城市如何实现高效、科学的管理，让优美环境与宜居生活不断完善保持下去的问题已摆在城市管理者的面前。

　　城市的建设发展与城市管理是密切相关，相互促进的。城市的运行管理水平高低将直接反映出政府执政能力水平，也将直接决定城市建设的成果能否转化为提供给市民的优质服务，进而直接影响到市民工作、学习、生活的切身利益。因此，如何尽快建立健全和谐的城市运行管理新模式，改进完善和创新城市管理，实现城市服务功能的最大化，是城市管理者需要面对的一个十分紧迫的问题。

　　有关专家建议，实现城市的高效、民主、科学管理，首先要更新城市管理理念，要引入市场机制，形成管理互动，推动公众参与，兼顾多方利益。此外，城市管理理念不能以官为本，必须树立以民为本的城市管理理念，并针对当前的时代特点不断创新管理模式。在城市管理上要更加精细、更加严密，更讲究资源的使用效率。精细化管理要求在城市管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，要抛弃原有依靠权力、经验、感觉、判断进行城市管理的习惯。

　　目前，石家庄市正在动员全市各级各部门和广大党员干部围绕“三年大变样”，开展“创新工作、树立新标准，创新理念、树立新形象”的“双创双树”主题实践活动。市委一位领导指出，无论是城市规划、建设和管理，还是其他各项工作都要有科学的理念和先进的标准，有了这种理念和标准才会有合理的楼宇布局和城市空间，才会有宜居宜看的环境。只要我们的理念每年都有进步，标准每年都有提升，我们的城市就会建设得更加美好。

　　开发商向“城市运营商”转型

　　经历了楼市从平淡走向暴涨又走向理性的发展轨迹，石家庄市的房地产业在不断的磨合中逐渐地成熟起来，而能否运营好城市的土地是城市发展的关键，因此，地产开发与城市运营的关系非常密切。

　　如今，开发商作为城市建筑的主要领衔人物，已不再只是起锦上添花的作用，更多的代表一个城市未来的发展方向——站在城市发展战略的高度把握自己的项目。应该说，“三年大变样”对房地产企业既是机遇，也是挑战。石家庄的房地产商怎样才能成为真正的“城市运营商”？所谓“城市运营”，是从政府出发，利用市场的手段，对城市的各类资源进行优化整合和市场运营，最终实现资源的合理配置和高效利用，促进城市功能完善，提高城市素质。这里所说的“城市运营”与传统的“房地产开发”有着本质的区别，这不仅仅只是一个名称的变化，更是一种内涵、一种核心竞争力的革命。在这种模式下，房地产开发商可以把触角伸向社会的各个管理层面，从建筑规划到文化渗透都直接影响着城市的整体格局；他们将通过自己高度的社会责任意识，为城市的未来提供增值产品、文化和服务，以至提升整个城市的竞争力。

　　专家指出，城市运营商是政府与市场相协调的产物，其主要任务一半是应由政府解决但政府无法解决的事情，一半是应由市场解决而房地产开发商们不好解决的问题。因此，城市运营商是一个“二传手”，是政府与市场之间必不可少的中间环节，应是承政府之上、启发展商之下。

　　要经营好一个城市，是离不开房地产开发企业的，特别是大的房地产开发商。作为房地产开发商，要善于在宏观上把握营销，除了狭义的房地产产品之外，开发商要拓宽思路，在整个城市背景上考虑房地产，要在提升企业资源整合的能力和素质上下功夫。在看准宏观大方向的同时，还必须具备具体的执行力和整合力的素质，这包括微观层面上的营销、广告、规划、设计、园林及售后管理等内容。只有企业具备这样的能力和素质才有可能跟城市对接，才有可能成为有社会责任的合格的城市运营商。

　　用高品质楼盘迎接“大变样”

　　近几年随着消费者生活水平的提高，对居住品质的要求也越来越高，而房地产企业在发展中也在不断推出更好的精品项目。特别是在国家的宏观调控和“三年大变样”的时代背景下，石家庄的房地产市场开始进入理性发展期，楼市迎来品质竞争时代。

　　1998年国家取消福利分房政策，中国正式进入住房商品化时代。10年过去了，经历了从分房到买房，从论资排辈到通过自己的努力就可以实现安居梦想，消费者已经成熟起来。对住宅的要求已经不满足于“住”了，对居住品质提出了更高的要求。品质不是一味追求高档和标新立异，而是一个综合性的概念。这不仅包括质量、环境、智能化、节能、环保等，更重要的是注重人性化、舒适度，创造理想的居住条件。当天山·水榭花都把“千亩大盘”推到石家庄人面前的时候，意味着石家庄高端住宅市场已经从产品形式到居住文化都整体提升了一个层次，这个划时代的项目体现了楼盘从产品到作品的转变。而卓达·太阳城突出“造城”概念，从建筑商向城市运营商发展，告诉我们：开发商不仅要造房子，还要改变人们的生活。国大地产把国大全城精心打造成省会首家温泉、健康主题社区，这是开发商进一步细分市场、更加贴近客户的重要举措，从某种意义上标志着省会地产品质时代的来临。

　　据了解，“三年大变样”将推出1.5万亩土地来向社会招商，包括“城中村改造”、“旧城改造”和部分新区建设，这么大的土地放量，必将会对石家庄楼市产生巨大影响。当市场的供求关系发生变化后，在“地多、房多、钱少”的态势下，所有的开发商不得不应对竞争对手增多、利润空间下降、更加激烈的客源争夺等前所未有的挑战。

　　不可否认的是，石家庄作为省会城市，房地产开发总体目前仍处于较为粗放的状态。多年来，品质能够得到绝大部分消费者交口称赞的楼盘并不多。三年大变样的契机，无疑将把石家庄的房地产环境引导入一个更加理性的时代，在这种理性的市场中，优秀的楼盘品质无疑才是能够让置业者和房地产开发企业达到双赢的必由之路。石家庄国大集团房地产开发有限公司总经理秦兴民在接受采访时表示：“客户至上，品质领先是国大地产的核心宗旨。我们要像建设五星级酒店一样建设高品质的家园，而楼市的理性回归更能够体现国大全城的品质，我们的产品也更经得起置业者的考验。”

　　今年是石家庄市开埠101周年，也是建立省会40周年。我们这个“火车头拉来的城市”正在以前所未有的大规模、大手笔经历着凤凰涅槃、浴火重生。“三年大变样”为我们的城市绘就了一个美好的未来。这种“美好”是系统而广泛的。“三年大变样”所指的是精神文明及物质文明等方面的变化。如市民素质的提高，社会治安的好转和稳定，城乡居住环境、公共交通、铁路运输、大气污染、自然环境保护和生态环境保护方面的改善。“三年大变样”要从各个行业、各个部门抓起，真正形成一种人人为“一年一大步、三年大变样”鼓与呼，倾心尽力的良好局面。